实施平台管理 “广

浙江广源印刷包装公司改变传统管理模式，实施平台管理，使企业步入了发展快车道。随着WTO的日益临近，印刷包装业如不及早采取应对措施，更新观念改变传统经营管理模式，在机遇与挑战面前就处于被动地位，也必将导致企业举步维艰，甚至一败涂地。
　　该公司总经理陈波乐三个月前从北京《WTO与国际化管理》培训班学习归来，在完成了技术进步，设备更新后，重点抓人才培训，员工素质教育，同时结合广源公司的实际情况，独创了“平台管理法”，一改过去的金字塔式逐级管理为一步到位辐射式平台管理，摒弃了责任层层落实难落实，反映问题逐级上报常漏报的弊病，提高了中层管理干部及时、准确、高效、优质的办事效果，其责任较以前更明确，职责范围、权限更清晰。

　　平台管理实施3个月以来，广源公司上门客户由7月份以前的230家到10月份发稿时猛增到286家。主导产品也由此前的十几个品种发展到家电、服装、鞋业、医药、饼干、饮料、毛毯、保健品、颜料大型广告画等十五类200多个省内外品牌的业务。这在印刷包装业刚走出淡季之时尤显金贵。产品质量也稳中有升，客户满意率100%，仅9月份产值就突破357.58万元，创广源公司发展上最高记录。为了满足广大客户的需求广源又斥资600余万元，继续扩大生产规模，现在一个高标准的现代化车间业已破土动工。 (老默)